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联想转型 :难以摆脱的“基因”宿命?

2018年12月24日 23:02来源:未知手机版

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编者按/ 对于成立于1984年的联想来说,伴随中国的改革开放曾经展翅高飞,在全球PC领域塑造了自己的辉煌时代,但是,早在四年前,伴随技术变革的加速,联想正面临未来智能时代的挑战。

34年的累积,联想在国内外拥有了一个强大的品牌,但可惜的是,除了PC领域的建树之外,联想先是在手机领域遭遇重挫,在其他领域也建树无几,加上过去一段时间因为2亿巨亏而被踢出香港恒生指数,有业内人士甚至直指联想缺少“技术底蕴”。

正是在这样的背景之下,联想集团开始再次强调转型:在产品层面,开始从PC到Device+的转型;在客户方面,从倚重2B(渠道商)到强化2C(消费者),与此同时,公司组织结构也从过去的“大船”分散为“舰队”。同时,组织文化和考核方式也正在进行调整。

案例将从历史的纬度来透视联想技术变革的轨迹,特别关注本轮联想集团转型战略中与技术变革相对应的风险、挑战及其策略。

方向

缺乏对战略方向的把握

在业内看来,品牌是联想的强项,但技术积累相对品牌而言却一直比较落后。尽管联想历史上的几次大规模并购为其专利储备做了大量的积累,但是却没能很好地将这些专利技术转化成企业真正的“产品力”,长期以来,联想在外界心目中,给人的印象是创新能力一直在退化。

在大众认知里,一个企业的基因往往决定了这个企业的发展方向,联想是贸工技出身的背景,让人们总是在对其技术创新能力的期待中感受到差距。而从联想的发展轨迹上也不难看出,贸易总是优先于技术获得资源上的支持。

有分析人士告诉《中国经营报》记者:“身处IT行业的联想总是看不到下一次的技术发展方向,所以联想的历次转型和收购都是在购买世界上被替代的产品。当IBM放弃终端要做服务器的时候它购买了终端,当IBM放弃服务器要做DATA(数据)的时候它买了服务器,当摩托罗拉被GOOGLE打得头破血流的时候,它收购了摩托罗拉,所以它的收购基本上都处于技术被淘汰的节点上,这或许就是基因上的一个问题。”

不仅如此,联想一方面购买被别人淘汰的技术,另一方面却卖掉了代表未来技术方向上的产业,比如2001年联想宣布与AOL合资,组建门户网站“FM365”,成为联想尝试互联网业务的开端。但是,联想的互联网业务进展并不顺利,2002年收缩后,最终却退出了这一业务。此外,历史上的联想还曾一度卖掉了手机业务。

对于联想来说,难以摆脱掉的“基因”问题一直如影随形,甚至一度影响着公司转型中的每一步关键决策。

2016年,联想与高通达成新专利许可时高通曾经对联想有这样的评价:“作为老牌IT企业和拓展国际市场的先行者,联想早早悄然行动,增强自己的专利地位和合作。在收购摩托罗拉后,联想集团从谷歌手中获得了2000多项专利,并获得了谷歌2.1万项专利的交叉授权。2014年3月,联想以1亿美元收购专利组织UnwiredPlanet持有的21项专利,并同时获得2500项专利的交叉授权。2014年4月,联想收购了NEC在全球多个国家申请的超过3800项专利组合。 ”

资深知识产权专家黄贤涛曾告诉记者:“专利积累是企业进行市场竞争的武器和弹药,它将直接决定企业3-5年之后的竞争地位。”然而,直到今天,耗费巨资购买的专利积累并没能为联想带来可爆发的“产品力”。

“这意味着被收购的专利根本不是面向未来的技术发展方向,更多地可能只是起到一些专利防御的作用。”分析人士告诉记者。

研发

缺乏技术前瞻性

显然,看不清未来的技术发展方向,缺少对技术发展的前瞻性和判断力,正成为联想跨越式发展的最大短板。而众多公开的案例和数据则显示,联想并非不肯在研发和技术积累上进行投入,相反联想在研发上的投入甚至超出了外界的认知。

2017年,联想的研发投入是80亿元。如果放到A股市场,排名第十。而排在它前面的,几乎是清一色中字头。如果按研发占收入比重看,联想在这前十家公司中排第四,按市值比重看,联想排第二。

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